一、企业面临的挑战：企业发展，战略为先。目前中国大多数医药企业缺乏科学的战略规划和有效的战略实施，从而带来经营和发展中的诸多问题，如战略目标和方向不明确，实现路径和方法模糊，组织运营效率低下，资源不足和资源浪费同时存在等，企业难以应对行业发展和市场环境变化带来的挑战。

二、解决方案：通过对企业内部环境的分析与评价，结合企业家的战略构想和相关者利益等要素，明确企业的基本战略、发展战略和竞争战略。根据需要，在总体战略指导下制定各职能战略和业务单元战略，包括产品战略、品牌战略、营销战略、资本运营战略等。通过企业管控模式设计、组织结构调整、制度和流程优化、战略目标分解、计划和预算控制、绩效管理等手段打造高效协同的组织运营体系，确保企业战略的有效实施。

三、企业受益：1、聚焦营销、做大品牌、提升效益，提高市场占有率，实现渠道通畅、终端可控；  2、责任明确、指标落实，提高营销执行力，提高销售团队的工作激情； 3、 找到增长点，培养营销核心竞争力；   4、资源合理使用、业绩持续增长，降低营销成本，提高营销效率，保障销售规模增长与销售品质的提升，产品价值充分体现；